En prácticamente cualquier organización existe una pregunta que rara vez se formula en voz alta, pero que suele recorrer pasillos, oficinas y reuniones: ¿por qué algunos reciben más respaldo que otros?
Para muchos líderes, la respuesta parece sencilla. y se enfoca en que los recursos son limitados y deben dirigirse hacia donde generen mayores resultados. Bajo esa lógica, ciertos colaboradores obtienen más oportunidades, acompañamiento o visibilidad porque encabezan proyectos clave, enfrentan desafíos prioritarios o han demostrado un desempeño superior al promedio.
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¿Cuándo es una estrategia y cuándo puede ser un tema personal?
Desde una perspectiva estratégica, la decisión puede tener sentido. Las empresas suelen concentrar esfuerzos en las áreas donde se juega buena parte de su éxito y apostar por perfiles que consideran fundamentales para el futuro de la organización. El problema surge cuando las razones dejan de ser profesionales y comienzan a ser personales.
No son pocos los entornos donde la cercanía con el jefe pesa más que los resultados. La afinidad, las simpatías e incluso la comodidad de trabajar con personas que piensan igual terminan influyendo en decisiones que deberían estar guiadas por criterios objetivos.
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