La ausencia de autocrítica dentro de algunos liderazgos rara vez aparece de manera repentina. En muchos entornos laborales, se construye lentamente a partir de una mezcla entre poder, ego y estructuras organizacionales que terminan aislando a quienes toman decisiones. Con el paso del tiempo, ciertos líderes dejan de escuchar no porque falten opiniones a su alrededor, sino porque el ambiente se vuelve incapaz de cuestionarlos sin consecuencias.
A medida que una persona asciende dentro de una organización, suele comenzar un fenómeno silencioso. Los errores se minimizan, las malas noticias se suavizan y muchos colaboradores optan por decir únicamente aquello que el superior desea escuchar. Así se forma una especie de burbuja donde el liderazgo empieza a convencerse de que rara vez se equivoca.
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La falta de liderazgo y la fragilidad del ego: ¿cómo se puede identificar?
En algunos casos, esto se agrava con una sobreestimación de las propias capacidades. Existen líderes que creen dominar áreas que apenas comprenden y, bajo esa percepción, cualquier observación externa se interpreta como una amenaza más que como una oportunidad de mejora.
Paradójicamente, detrás de esa aparente firmeza suele existir fragilidad. Admitir errores puede sentirse como una pérdida de autoridad, por lo que aparecen reacciones defensivas como justificar decisiones, repartir culpas o responsabilizar al equipo completo antes que reconocer fallas propias.
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