Cuando las reglas cambian según la persona, no se trata de flexibilidad inteligente, sino de favoritismo o, en su versión más dañina, discrecionalidad tóxica. En el liderazgo, este patrón rompe la percepción de justicia y desarma silenciosamente la estructura moral del equipo.
Este efecto también es conocido como “ley del embudo” ya que es visto como reglas “blandas” para unos y reglas “estrictas” para otros, Los signos suelen aparecer antes de que el problema estalle. Así que te contamos cuáles serían las características que suelen mostrarse.
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¿Cuáles son los síntomas de “reglas cambiantes según la persona” en un ambiente laboral?
Una misma falla genera castigo público para unos y justificaciones para otros. A esto se suma el acceso privilegiado a la información por cercanía personal, no por rol; la flexibilidad selectiva en horarios o permisos; y evaluaciones subjetivas donde el “favorito” es premiado por actitud mientras el resto responde a métricas rígidas.
Ante esto, la confianza se erosiona porque la palabra del líder deja de ser predecible, el equipo invierte energía en descifrar estados de ánimo en lugar de producir. Los perfiles más valiosos se marchan al detectar que el mérito no es la moneda principal.
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